Такие вопросы как зонирование пространства магазина, организация распродаж, особенности демонстрации комплектов, оформление витрин постоянно волнуют владельцев и управляющих магазинов одежды. Эта статья посвящена некоторым основным правилам зонирования, демонстрации одежды в магазинах, или, иначе говоря, визуальному мерчендайзингу.

При выборе одежды, можно с уверенностью заявить, что человек принимает решение о покупке только тогда, когда видит товар. Это значит, что такой инструмент маркетинга, как визуальный мерчендайзинг имеет самое важное значение при организации торговли одеждой.

Визуальный мерчендайзинг и отвечает на вопрос «как представить товар лицом».

Визуальный мерчендайзинг призван продать товар покупателю напрямую, без участия продавца-посредника. Конечно же, продать товар без продавца и посредством визуального мерчендайзинга гораздо выгоднее для магазина – минимум времени отводится для обслуживания покупателя, удобное ориентирование покупателя в магазине, большее удовлетворение от покупки получает клиент.

ОСОБЕННОСТИ ЗОНИРОВАНИЯ МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

Вопросы о том, где разместить вход, кассу, где примерочные кабины, где должна быть размещена женская одежда, где мужская, где разместить новинки, где распродажу возникают время от времени у каждого магазина. Итак, начнем по порядку.

Расположение входа в магазин

Вход в магазин лучше всего разместить справа или посередине. У каждого способа есть свои плюсы и минусы. Если мы размещаем входную дверь справа, мы автоматически направим поток покупателей более комфортным маршрутом против часовой стрелки, однако мы практически потеряем удобную для размещения товаров правую стену – она будет занята проходом. Так же мы потеряем витрину, через которую могли бы пройти покупатели, т.к. витрина остается за входом (Рис.1). Если мы будем выполнять задачу провести всех посетителей через витрины, мы вынуждены будем разместить вход слева. Однако вход слева разместить нельзя, т.к. покупателям удобнее двигаться против часовой стрелки, а не по часовой (Рис. 2).

Большинство покупателей правши. А у правши шаг правой ногой длиннее, чем шаг левой, да и брать и рассматривать товары удобнее справа, а не слева. Поэтому чисто физиологически клиенты будут испытывать дискомфорт, если поместить вход слева.

Поэтому лучшим вариантом размещения входа будет посередине или, если планировка магазина вытянутая, то справа, но с оставлением части торгового зала справа.

Размещение кассы в магазине одежды

В моей практике часто встречаются магазины, которые размещают кассу у самого входа, возле лучшей стены с фронтальным обзором, вдоль левой или правой стены, островом посередине, в углу и в самых разных местах. А где на самом деле следует разместить кассу? Естественно, что касса съедает некоторый объем торговой площади, и поэтому ее не рекомендуется размещать в самых горячих торговых зонах. Если разместить кассу напротив входа, или сразу у входа, покупатели будут чувствовать себя «под прицелом» взгляда кассира, либо касса будет визуально мешать входу в магазин, либо обзору торгового зала. Самым выгодным вариантом размещения кассы будет «на выходе» из магазина, в месте, где кассовый стол не будет заслонять обзор входящим. Например, таким местом может быть мертвая зона у входа в магазин, слева. Почему возле входа в магазин образуется мертвая зона? Потому что посетители входят в магазин с несколько большей скоростью, чем передвигаются по магазину, и некоторая часть торговых площадей при входе оказывается позади покупателей. Если же слева у входа кассу разместить невозможно, следует по возможности максимально использовать мертвые зоны магазина для размещения касс – углы, левая часть магазина, входная группа.

Горячие и холодные зоны в магазине

Безусловно, все вы замечали, что в каждом магазине есть как горячие зоны, в которых скапливаются максимум посетителей и через которые проходит основной поток, так и есть зоны, в которых посетителей почти нет. Это и есть горячие и холодные зоны (Рис.5 и Рис.6). Традиционно горячие зоны находятся у входа, т.к. через вход проходят все посетители, но не сразу у входа, где товар оказывается позади покупателя, правая стена и правая часть магазина, фронтальная стена с хорошим обзором от входа. Там следует размещать товары, которые нам выгодно продавать. Холодные зоны расположены сразу при входе, т.е. та часть витрин, которая находится позади покупателя, углы и левая часть магазина.
В холодных зонах следует размещать товар, за которым покупатели приходят целенаправленно, либо использовать эти зоны для размещения примерочных, касс и хранения запаса продукции. Для того, чтобы как-то уменьшить холодные зоны и привлечь к ним внимание посетителей, в этих зонах можно размещать более яркие образцы одежды, которые и на большом расстоянии привлекут взгляд посетителей. Такими яркими пятнами могут стать и разнообразные светящиеся короба с фотографиями моделей, группы манекенов.

Где разместить примерочные кабины в магазине?

Как мы уже сообщали ранее, лучшим местом для примерочных могут стать мертвые зоны, например, углы магазина. К тому же следует учесть, что вокруг примерочных обычно образуются горячие зоны, и все одежда, размещенная вблизи входа в примерочную, начинает продаваться лучше.

Как зонировать пространство магазина?

Где разместить мужскую и женскую одежду, какую зону отдать для распродаж, куда повесить новую коллекцию?
Ответить на эти вопросы станет гораздо легче, после того, как мы учтем психологию покупателя и интересы магазина.

Интересы магазина:
- продать побыстрее старую коллекцию, но не в ущерб новинкам;
- на новинках заработать побыстрее;
- женская одежда и так всегда хорошо продается, поэтому необходимо сосредоточить внимание посетителей на том, что у нас есть и мужская одежда;
- привлечь внимание посетителей и к более дорогой красивой одежде.

Интересы покупателей:
мужчин - быстро найти и с удобством приобрести необходимую одежду;
женщин – хорошо провести время и заодно прикупить себе что-то новенькое к сезону.

Поэтому мы размещаем на самых лучших местах у входа справа секцию мужской одежды, т.к. мужчины не способны долгое время оттискивать нужную рубашку и брюки, а женскую одежду помещаем в более глубокую часть магазина слева – женщины и так найдут свой отдел. Новые коллекции и роскошные изделия помещаем на самое видное место в глубине магазина – в района фронтальной стены. Там эта композиция будет замечена всеми посетителями, а зону распродаж размещаем на выходе, т.е. в последней зоне по ходу движения покупателей. Почему не следует размещать зону распродаж у входа в магазин? Во-первых, мы, таким образом, можем вынудить покупателей выбрать себе одежду по более низкой цене и с меньшей прибылью для магазина раньше, чем он дойдет до новой коллекции. Во-вторых, так мы сами можем снизить продажи новой коллекции и ускорить ее перемещение в зону распродаж.

Какие товары следует разместить у входа в магазин и на витрине?

Я часто встречаю магазины, которые на витрины размещают только самый дорогой товар, новинки (которые имеют самые высокие цены) с целью привлечения внимания только к самой выгодной группе товара. Однако, встречаются и другие перегибы – размещение в витринах самых дешевых товаров, которые будет крайне сложно отыскать в магазине.
Так какие же товары следует разместить на входе и на витрине?
Для того, чтобы в наш магазин входили только наши потенциальные клиенты, мы должны соответствующим образом продумать ходы по их привлечению. Представьте себе ситуацию, когда вы в витрине магазина увидели красивую одежду, но не увидели ориентировочные цены, вы входите в магазин, чтобы оценить уровень цен. В районе входа вы останавливаетесь, берете в руки ярлык первого попавшегося изделия и видите астрономическую цену. А может быть это была самая дорогая вещь в магазине, просто она была одной из самых красивых и служила привлечением в магазин. Но клиент, который увидел ценник самого дорогого изделия, скорее всего уже не пойдет вовнутрь магазина – он просто выйдет из него. Так что же мы должны сделать для того, чтобы клиент прошел через весь магазин и правильно оценил уровень цен?
Во-первых, на витрине лучше всего разместить вещи, которые олицетворяют собой «средний чек» магазина, и цены указать. Указателями цен могут служить, естественно, не ярлыки, а специально изготовленные ценники, установленные внизу витрин.
Во-вторых, на входе в магазин мы должны разместить своеобразный микс из одежды, который бы наиболее полно показывал ассортимент и уровень цен магазина, чтобы клиент, первый раз вошедший в магазин смог правильно сориентироваться в размерах, ценах, стилях и ассортименте, который вы продаете.
Эти шаги и позволят заинтересованному клиенту осмотреть всю экспозицию, а не быстро выйти из магазина.

Название семинара, тренинга, курса	Авг	Сен	Окт	Ноя	Дек	Янв	ЦЕНА, руб.
	-	-	28-29	-	-	-	28 200
	-	-	-	14-15	-	-	28 200
	-	-	-	-	09-10	-	28 200

Беби-бум в России набирает обороты – за последние 15 лет рождаемость выросла в 1,5 раза. Гардероб каждого ребенка обновляется на 80% ежегодно: дети растут, а их образ жизни позволяет быстро портить одежду. Продажа детской одежды – рынок перспективный, имеющий устойчивое потребление.

В условиях конкуренции имеет значение не только качество предлагаемого товара и ассортимент реализуемой продукции, но и его эффективная презентация — грамотная выкладка и подача всего, достойного внимания покупателя. Красочные витрины со скидками, безусловно, привлекают покупателей. Но вернуться сюда еще не раз их может заставить только неповторимый интерьер, создающий свой стиль детского магазина. Практика показывает, что правильно оборудованный торговый зал повышает эффективность продаж детской одежды на 20 — 30%.

С чего начать?

Любой бизнес начинается с идеи, позиционирования. Магазин детской одежды – это еще не идея, а направление, важно, что продавать и кому, каким конкретно покупателям. Чем ваш магазин будет отличаться от соседнего детского магазина с такими же средними ценами и популярными моделями одежды, какое место в умах покупателей он должен занять.

Следующий этап – разработка формата. Если есть общая идея, формат – размер, ассортимент, тип обслуживания, дизайн торгового зала, оценка выбранного места для магазина — определить легко. Когда с торговой площадью определились, готовят проект торгового зала и оборудования.

Требования к помещению

Каких-либо дополнительных административных требований для магазина детской одежды нет. Ограничения для одежды новорожденных и детей ясельной группы касаются торговых точек на рынках. Санитарные книжки персонала и сертификация детской одежды обязательна, но это уже отношения с поставщиками.

Если торговать в детском магазине только одеждой, то оптимальная площадь для такого магазина — 40 — 60 м кв. При добавлении других категорий товаров – игрушки, обувь – надо внимательно изучить ассортимент. В любом случае, начинать с огромных площадей в 150 м кв. просто небезопасно – без соответствующего опыта сбалансировать ассортимент на такой площади невозможно.

Важными характеристиками магазина будет и форма торгового зала, удобный и хорошо просматривающийся вход в магазин, размер витрин, нескользкий пол.

Ответственный вопрос при открытии магазина – согласования в госструктурах, где у каждого ведомства к магазину детской одежды свои требования. Роспотребнадзор контролирует выполнение правил по программе лабораторного контроля, составленных на основе ГОСТов. Пожарный надзор проверяет выполнение правил «О пожарной безопасности», прописанных в законе № 69-Ф3, и выдает разрешение на открытие магазина. Торговый отдел руководствуется «Правилами торговли по отдельным видам товара». Здесь особое внимание уделяют оборудованию магазина детской одежды.

Оборудование для магазина детской одежды

Магазин, который специализируется на продаже одежды для детей, требует оснащения безопасным, качественным и привлекательным оборудованием. Оно должно быть удобным, универсальным, с устойчивыми, без острых углов, конструкциями. Предпочтительнее односторонние варианты стеллажей с дополнительными креплениями к стенам. Если для зонирования пространства используется островная мебель, надо выбирать модели из безопасного и прочного материала. Для магазина в 35 — 45 кв. м новое торговое оборудование обойдется примерно в 200 тыс. рублей. Еще 50 тыс. рублей прибавит к расходам покупка оргтехники, телефона, компьютера, принтера, программного обеспечения и канцтоваров. Конечно, стоимость оборудования напрямую зависит от площади помещения, количества товара и предпочтений хозяина.

В обязательный комплект оборудования для оснащения детского магазина входит 8 наименований:

• стойка-вешало;
• витрины с прилавками;
• кронштейны настенные;
• эконом-панели с навесными элементами;
• стеллажи бельевые;
• примерочные кабины;
• зеркала;
• манекены демонстрационные.

	Вешало для одежды напольное регулируемое двухъярусное хромированное ST011R50R Длина: 1400 — 2200 мм. Высота: 1150 — 2000 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 3500 руб.
	Вешало для головных уборов Количество мест: 30. Высота: 1900 мм. Ширина: 600 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 4500 руб.
	Примерочная с зеркалом Высота: 2000 мм. Ширина: 900 мм. Глубина: 900 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 5800 руб.
	Прилавок демонстрационный Высота: 900 мм. Ширина: 850 мм. Глубина: 500 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 2500 руб.
	Прилавок кассовый Высота: 900 мм. Ширина: 850 мм. Глубина: 500 мм. Цвет: белый, бук. Приблизительная стоимость: 2000 руб.
	Манекен детский Рост: 930 мм. Грудь: 495 мм. Талия: 475 мм. Бедра: 540 мм. Приблизительная стоимость: 5500 руб.
	Зеркало напольное Высота: 1520 мм. Ширина: 450 мм. Зеркальная поверхность: 1170х330 мм. Цвет: черный. Приблизительная стоимость: 2000 руб.
	Накопитель Длина: 700 мм. Ширина: 700 мм. Высота: 750 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 4000 руб.
	Банкетка Высота: 380 мм. Длина: 670 мм. Ширина: 350 мм. Цвет: в ассортименте. Приблизительная стоимость: 1500 руб.
	Кронштейн Количество шариков: 9. Длина: 320 мм. Цвет: хром. Приблизительная стоимость: 45 руб.

Вешало – торговая мебель, предназначенная для размещения одежды на плечиках. В классическом варианте – это конструкция из двух стоек с перекладиной, на которой и размещают вешалки. Для магазина детской одежды можно сделать стойки из плиты МДФ, которую удобно декорировать. Кроме обязательных требований, предъявляемых к торговому оборудованию детской одежды (функциональность, безопасность), внешний вид привлекает маленьких покупателей в первую очередь.

Короткую детскую одежду можно разместить на кронштейнах настенных, а на прилавках – шапки и носочно-чулочные изделия, а также одежду для новорожденных. На стеллажах обычно размещают белье и трикотаж.

Психологи убеждены, что покупатели изучают содержимое прилавков справа налево, поэтому максимальный ассортимент располагают в правой части и в центре торгового зала, оставив левую половину для примерочной зоны (детям с 3-х лет нужна примерочная!), дизайнерского прилавка с аксессуарами.

В идеале для магазина одежды приобретают оборудование с боковыми и фронтальными вывесками товара, а также его выкладку на полках. При этом очень важно сделать подсветку над настенными модульными системами и стойками для одежды для лучшей возможности рассмотреть цвет и качество товара. Для лучшей ориентации стойками для одежды, тендерами и вешалами помещение делят на условные зоны, где раскладывают разные группы товаров. Повседневный трикотаж для самых маленьких выигрышно смотрится на вешалках, кронштейнах и полках, а вот дорогие детские вечерние платья – только на манекенах.

Оборудование магазина детской одежды имеет свои особенности. Прежде всего, его должно быть достаточно для выкладки всего товара, ведь многие покупки в таких залах происходят спонтанно – планируя одну покупку, мама выбирает несколько.

1. Подберите торговое оборудование так, чтобы и большим, и маленьким клиентам было удобно пользоваться. Например, на нижних полках можно расположить товары, интересные детям, чтобы мамам не приходилось наклоняться. Вещи на кронштейнах имеют преимущества для обзора перед сложенными на полках и экономят время покупателя.
2. Для выигрышного вида товара не стоит перегружать аксессуарами и ярким дизайном торговый зал – пастельные тона и минимум декора.
3. Чтобы дети не отвлекали мам от шопинга, стоит продумать занятия и для них. Детский уголок с телевизором и мультиками, конфетами и водой позволят родителям задержаться в магазине надолго.
4. Увеличит объем продаж также наличие отдела игрушек в магазине одежды. Небольшие корзины могут стоять прямо у кассы на полу. Товары импульсивного спроса дополняют покупки постоянно.
5. Обязательными аксессуарами всех магазинов одежды являются манекены для демонстрации новинок сезона — верхней одежды.
6. Габариты и размеры оборудования детского магазина должны соответствовать целевой группе клиентов, обеспечивать всем свободный проход и доступ к товару.
7. Цветовая гамма также должна быть продуманной. Неплохо, если вся торговая мебель выполнена в одном стиле красочных, но не пестрых тонов, так как детская одежда обычно выпускается в ярких цветах и на фоне мебели должна выгодно смотреться.

Правильный выбор оборудования обеспечит комфорт и покупателям, и персоналу, а значит и эффективной торговле в целом. И не стоит бояться конкуренции – если у магазина есть свое лицо и свой покупатель, среди других он не потеряется. Если не пожалеть сил и времени, правильно выстроив все этапы, можно получить красивый и успешный бизнес.

Для каждого предприятия важна правильная организация места работы сотрудников. Оно является начальным звеном в производственной структуре компании, необходимым для управления, обслуживания или собственно производства.

Грамотная организация рабочего пространства позволяет максимально эффективно использовать труд, средства и орудия производства, что в конечном итоге отражается на экономических результатах функционирования предприятия.

Место для работы руководителя является многофункциональным помещением в компании, представляя собой не только место для работы руководства, но и территорию для встреч делового характера, переговоров, совещаний и отдыха.

Организация такого типа пространства и его оборудование необходимыми элементами является непростой задачей, предусматривающей для своего решения творческий подход. Существуют и общие принципы, позволяющие обустроить не только функциональный, но и комфортный кабинет.

Стандартное разделение на зоны

Величина, планировка кабинета руководителя и размещаемое в нем оборудование находятся в прямой зависимости от характера деятельности и объема работ, выполняемого владельцем помещения.

Важно учитывать сферу деятельности компании и среднее количество ежедневных посетителей, необходимые для работы директору технические устройства и материалы, объемы документации, а также принято ли проводить совещания в кабинете директора или для подобных целей используется иное помещение.

Процедура организации рабочего места, предусматривающая мероприятия по его оснащению и размещению средств и предметов труда с учетом их функциональности, имеет целью:

• увеличение производительности труда пользователя;
• повышение качественных параметров его деятельности;
• поддержание рабочей формы (работоспособности) руководителя, уменьшение его утомляемости.

При зонировании помещения учитываются все перечисленные цели:

1. Первая зона отводится непосредственно под рабочий участок, место для работы с документами и информацией. Размер и форма стола подбирается с учетом размещения на нем необходимых устройств и вспомогательных приспособлений: канцелярских принадлежностей, телефонных аппаратов, мониторов. Стул должен быть подобран с возможностью поддержания физиологически правильной рабочей позы, не перегружая мышцы спины. Удобное сиденье позволит максимально сосредоточиться на выполняемой работе, не отвлекаясь на изменение позы.
2. Следующая зона выделяется для проведения встреч, совещаний. Оптимально размещение в ней полукруглого стола, позволяющего рассадить сотрудников на равном расстоянии от начальника, обеспечивая тем самым равный визуальный контакт и психологический комфорт присутствующих.
3. Еще одна зона – место отдыха, используемое для релаксации руководителя, а также для проведения встреч неформального характера. Специальные кресла с динамической посадкой позволяют располагаться в разных сбалансированных позах, благоприятствующих отдыху и восстановлению работоспособности организма.

Моменты, учитываемые при организации рабочего места

В кабинете руководящий сотрудник не только работает, но и регулярно проводит совещания и планерки с персоналом. Поэтому площадь рабочего помещения должна быть более 20 м 2 , а форма предпочтительно прямоугольная при соотношении сторон 2:1.

Мебель следует подбирать не только с учетом антропометрических показателей, но и с учетом возможности ее рационального размещения и сочетания с другими элементами оформления.

Размещенные на рабочем столе компьютеры за счет специального программного обеспечения и терминального варианта устройства должны обеспечивать пользователю возможность оперативного получения данных о ситуации на любом участке компании и выхода на внешние информационные источники.

Использование современных телефонных и громкоговорящих устройств для связи обеспечивает проведение дистанционных служебных совещаний с возможностью отключения абонентов по выбору или перевода в режим ожидания.

Кстати! Средства радиосвязи предусматривают их установку в кабинете и в автомобиле, а портативные устройства можно иметь при себе постоянно. Выбор варианта зависит от способа организации рабочего пространства и потребностей самого руководителя.

Для цветового решения в кабинете подойдут светлые и сдержанные оттенки материалов, предназначенных для стен или пола, не составляющих резкого контраста с мебелью, светильниками и иными элементами оформления. Предпочтительны матовые поверхности, так как блестящие поверхности способствуют повышению утомляемости сотрудника.

Расчетные нормативы для помещений

Процедуры строительства сооружений и зданий предусматривают соблюдение участниками градостроительной деятельности обязательных государственных норм и технических регламентов (СНиП).

Основными целями применения градостроительных норм, одобряемых органами исполнительной власти страны, являются:

• защита граждан, их жизни и здоровья;
• охрана природы, представителей животного мира и растительности;
• защита государственного (муниципального) имущества, собственности граждан и юридических организаций;
• предупреждение действий, которые могут ввести в заблуждение приобретателей имущества.

В общественных строениях, предназначаемых для административного применения, размер помещений для размещения руководства учреждений должен соответствовать следующим требования (СНиП 31-05-2003):

Требования по СНиП, предъявляемые к высоте рабочих столов:

При организации места для деятельности директора учитываются следующие условия:

• размер кабинета;
• санитарные параметры;
• температурный режим и освещенность;
• показатель шумового уровня;
• дизайн и общее оформление помещения.

С учетом правил и нормативов СНиП требования, предъявляемые к организации кабинета для работы директора, выглядят следующим образом:

Условия кабинетного помещения	Требования к условиям
Требования к пространственной планировке
Форма помещения	В виде прямоугольника с соотношением сторон 2:1; 1,5:1
Потолки	Высота от 2,83 м до 3,25 м
Соотношение между размерами окна и пола	10:1 для служебных помещений (площадь окна — 2,4 м 2)
Санитарные критерии
Температура окружающего воздуха (С°)	От 22 до 25 (в летнее время), от 18 до 22 (в зимнее время) в среднем
Обмен воздуха	Кратность – по притоку 1,5, по вытяжке 1,5
Влажность окружающего воздуха относительная	До 75% для зимнего периода, до 55 % — для летнего периода
До 50 Дбл
Скорость передвижения воздуха	До 0,3 м/с
Освещение искусственного характера	75 лк — для крупных источников накаливания, 200 лк — для небольших ламп
Офисная мебель
Стол для работы	Высота от 720 мм до 750 мм (в зависимости от роста)
Кресло	Выбирается с учетом антропометрических данных пользователя
Средства оргтехники	Согласно нормативной и технической документации
Приспособления связи и системы обеспечения информации
Устройства для психологической разгрузки (тренажер, музыкальная система, телевизор)	С учетом технической документации

Слишком яркое естественное освещение можно приглушить, разместив на оконных проемах жалюзи. Понизить уровень шума помогут шумоизоляционная обивка, двойные двери, напольное ковровое покрытие. А установить комфортный микроклимат (температура, влажность) получится с помощью кондиционеров.

Подводя итоги

Кабинет для руководителя предприятия - это специфическое помещение, поэтому его обустройство должно быть тщательно продумано. Рабочее место должно быть максимально удобным для пользователя и одновременно концентрирующим фирменную стилистику компании. Продуманность интерьера должна способствовать укреплению имиджа фирмы, созданию комфортной атмосферы, располагающей к сотрудничеству партнеров и клиентов.

1.1. Отдел оборудования является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю руководителя по капитальному строительству.

1.2. Назначение на должность начальника отдела и освобождение от нее производится приказом руководителя предприятия.

2. Задачи

На отдел оборудования возлагаются следующие задачи:

2.1. Обеспечение потребностей предприятия в технологическом оборудовании, комплектующих изделиях, приборах и аппаратуре, сдача оборудования в монтаж и эксплуатацию.

2.2. Осуществление контроля за движением оборудования.

2.3. Рациональная организация и ведение складского хозяйства, обеспечивающие количественную и качественную приемку и сохранность материальных ценностей.

3. Структура

Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

4. Функции

4.1. Определение совместно с соответствующими функциональными службами предприятия его потребности в оборудовании установленной номенклатуры.

4.2. Размещение и реализация заказов на поставку всех видов технологического и транспортного оборудования, приобретаемого за счет капитальных вложений.

4.3. Складирование и хранение оборудования в предмонтажный период. Оформление и выдача заказов на монтаж оборудования по получению проектной документации.

4.4. Технический надзор за сооружением фундаментов и других строительных работ при монтаже технологического и грузоподъемного оборудования и за механоэлектромонтажом в соответствии с технической документацией.

4.5. Размещение заказов на нестандартное оборудование и контроль за его изготовлением.

4.6. Обеспечение изготовления и монтаж механизированных складов, проверка объемов строительно-монтажных работ, выполняемых при монтаже оборудования.

4.7. Контроль за графиками монтажа оборудования и сдачи смонтированного оборудования в эксплуатацию.

4.8. Размещение и реализация заказов на поставку всех видов комплектующего оборудования, приобретаемого за счет капитальных вложений и основной деятельности предприятия и на условиях лизинга.

4.9. Складирование и хранение комплектующего оборудования в предмонтажный период.

4.10. Сдача оборудования в монтаж и передача цехам и службам предприятия в эксплуатацию.

4.11. Осуществление контроля за своевременным получением всего заказанного оборудования и организация технической приемки специального оборудования на российских предприятиях и инофирмах.

4.12. Обеспечение учета и сохранности всего поступающего на предприятие оборудования, реализация излишнего оборудования сторонним организациям.

4.13. Осуществление через соответствующие службы предприятия контроля за соблюдением неустановленного оборудования.

4.14. Составление отчетности о производственно-хозяйственной деятельности отдела.

4.15. Организация и ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда и производства, правил техники безопасности, промышленной санитарии и пожарной безопасности, качественной и количественной сохранности, бухгалтерского учета, технологии транспортно-складских работ и специальных инструкций.

4.16. Обеспечение предъявления претензий за нарушение сроков поставки по нарядам и заключенным договорам, а также в случаях плохого качества и недостач поступающих запасных частей, комплектующих изделий.

5. Взаимоотношения отдела оборудования с другими подразделениями предприятия

5.1. С цехами и отделами.

Получает: заказные спецификации на все виды оборудования, в том числе для строящихся объектов; проектно-техническую документацию размещения оборудования в цехах предприятия на действующей площадке; проектно-техническую документацию и спецификации для технического перевооружения предприятия.

Представляет: согласованные заявки на оборудование; акты сдачи оборудования в монтаж.

5.2. С отделом главного конструктора.

Получает: документацию на нестандартное оборудование для вновь строящихся объектов, спецификации электрооборудования, приборов и аппаратуры, применяемых для собственного станкостроения и нестандартного оборудования, протоколы согласований на применение остродефицитных приборов и аппаратуры, необходимых для комплектации вновь изготовляемого и нестандартного оборудования на предприятии.

Представляет: приказы, распоряжения и графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования, согласованные заявки на комплектующее оборудование, приборы, аппаратуру.

5.3. С отделами главного механика, главного энергетика и инструментальным отделом.

Получает: заявки на оборудование для ремонтных баз, цехов предприятия; заявки на электрооборудование; заявки на оборудование для инструментальных баз, цехов.

Представляет: заказы на изготовление технологического и нестандартного оборудования по капитальному строительству; графики на монтаж и ввод в эксплуатацию нового оборудования.

5.4. С отделом капитального строительства.

Получает: справки об объемах капитальных вложений на приобретение оборудования на планируемый год по предприятию, оплаченные счета за оборудование, счета на оплату поступившего оборудования для контроля и визирования.

Представляет: сведения (график) об ожидаемом поступлении оборудования в планируемом году; справку о нормативных запасах оборудования, находящегося на складе; акты приемки поступившего оборудования на склады отдела оборудования с указанием объекта и структурного подразделения предприятия, по заявке которого приобретено оборудование; приходные и расходные рапорты о движении оборудования, находящегося на складе; ежемесячно инвентаризационные ведомости о наличии оборудования на складе.

5.5. С главной бухгалтерией.

Получает: справки по оборудованию на начало каждого месяца.

Представляет: акты поступления оборудования; акты ввода в эксплуатацию.

5.6. С отделом материально-технического снабжения.

Получает: сведения о состоянии комплектации материалами поставок заказчика.

Представляет: заявки на материалы поставок заказчика.

6. Права

6.1. Приостанавливать работы по монтажу оборудования в случае нарушения технических условий, предусмотренных проектным заданием.

6.2. Требовать от монтажных организаций выполнения работ в полном соответствии с утвержденной технической документацией, точного соблюдения норм, правил и технических условий на производство и приемку работ.

6.3. Запрещать монтажным организациям применение не отвечающих стандартам и техническим условиям материалов, деталей и изделий.

6.4. Не принимать к оплате платежные документы на работы, выполненные монтажными организациями с нарушением утвержденного проекта или технических условий производства работ, а также работ с применением некачественных материалов и изделий.

Требовать немедленного устранения обнаруженных дефектов строительно-монтажных работ за счет монтажных организаций без дополнительной оплаты.

6.5. Требовать от монтажных организаций правильного транспортирования оборудования, а также содержания склада оборудования (открытой площадки) в надлежащем порядке.

6.6. Подготавливать материалы для представления договоров на поставку оборудования.

6.7. Представительствовать во всех структурных подразделениях предприятия и внешних организациях по вопросам обеспечения и защиты представленных заявок на оборудование по закрепленной за отделом номенклатуре и другим вопросам, входящим в компетенцию отдела.

6.8. Проверять выполнение цехами и отделами предприятия приказов и распоряжений руководства по всем вопросам, относящимся к обеспечению оборудованием и изделиями.

7. Ответственность

7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

7.2. Степень ответственности других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

7.3. [Вписать нужное].

Руководитель структурного подразделения

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Согласовано:

[должностное лицо, с которым согласовывается положение]

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Начальник юридического отдела

[инициалы, фамилия]

[подпись]

[число, месяц, год]

Большинство владельцев магазинов справедливо полагают, что от того, как обустроить магазин, будет во многом зависеть его успешность и доходность. Времена дефицита, скудных прилавков, небольшого выбора и отсутствия нормального торгового оборудования давно прошли. В современном изобилии важно суметь преподнести таким образом свой товар, чтобы на него, в первую очередь, обратили внимание потенциальные потребители, а во вторую, чтобы этот товар было удобно рассматривать, примерять и покупать. Безусловно, это в большей степени относится к магазинам одежды.

Современное производство торгового оборудования в Москве направлено на функционально грамотное распределение торгового пространства, что обеспечивает максимально выгодную демонстрацию товаров, удобство магазина, привлечение покупателей и увеличение прибыли. Как правильно обустроить магазин, зависит в первую очередь от специфики продаваемых товаров, их размера и условий размещения: на открытых полках, витринах или вешалках.

Особенности оборудования магазина одежды

Оформление магазина одежды во многом зависит от стиля и типа продаваемой одежды и ее ценового диапазона, а также размеров торгового зала и его интерьерного оформления. Уже существующий или выбранный интерьер должен обязательно сочетаться со стилем изготовления торгового оборудования, они должны между собой гармонировать по цветовой гамме, быть или близкими по цвету, или контрастными. И, безусловно, перекликаться в одном стилевом исполнении, что обеспечивает целостное восприятие.

Если речь идет о том, как обустроить магазин одежды, необходимо уделить огромное внимание выбору торгового оборудования. Именно правильный подбор оборудования для магазинов одежды обеспечивает удобство покупателей, хорошие демонстрационные возможности, правильность размещения товара, что приводит к увеличению продаж.

Преимущества фабрики «Вика»

• Большой выбор готовых решений высокого качества.
• Ассортиментная линейка насчитывает 26 серий.
• Можно выбрать один из реализованных проектов и применить его, исходя из размеров и особенностей собственного магазина.
• Специалисты компании могут разработать индивидуальный дизайн проект с учетом особенностей будущего магазина и пожеланий заказчика, касающихся материала и цвета торгового оборудования.
• Компания работает с готовыми дизайн проектами, принимая их в качестве ТЗ для оснащения магазина соответствующим оборудованием согласно проекту.
• После согласования всех деталей и нюансов с заказчиком разрабатывается планировка магазина. Если обе стороны остались удовлетворены результатом, выставляется счет.
• В течение 10 дней после оплаты производится доставка и монтаж оборудования.

Пошаговый план обустройства магазина одежды

• Зонирование торгового зала. Первая зона с самыми модными и дорогими вещами. Вторая с повседневными вещами в средней ценовой категории. Третья зона с молодежной одеждой.
• В силу того, что практически все покупатели начинают свое движение в магазине по правой стороне, следует именно так расположить торговые зоны, начиная с самой дорогой. По результатам статистики, большая половина всех покупок совершается именно у входа.
• Необходимо планировать торговое пространство магазина таким образом, чтобы служба охраны и администратор видели весь магазин.
• Для примерочных кабинок лучше всего оставлять место в конце зала или по бокам, тогда они не будут занимать торговое помещение и к ним будет удобный подход. Важно организовать в примерочных хорошее освещение и достаточно места для личных вещей покупателей.
• При открытии бутика модной одежды необходимо делать акцент на эксклюзивности представленного товара и соответствующем ему интерьере. Обязательно наличие диванов для посетителей, много свободного места, прекрасное освещение и высококачественное оборудование в умеренном количестве.
• Как обустроить магазин женской одежды с большим количеством вещей, зависит от правильной расстановки торгового оборудования, которая открывает удобный доступ к товарам. Покупатель должен иметь возможность охватить взглядом сразу много одежды.
• Для стоковых магазинов важно наличие торгового оборудования, вмещающего одновременно много вещей.
• Манекены - это мощный рекламный инструмент. Как правило, их выставляют в стеклянных витринах для демонстрации модных коллекций или сезонных скидок.
• Освещение играет огромную роль при обустройстве магазина. Помимо верхнего света, обязательно наличие подсветки, это придает помещениям более стильный и презентабельный внешний вид.

Торговое оборудование производства фабрики «Вика» - это удобство, комфорт и безопасность покупателей

Перед открытием магазина, с каким бы ассортиментом предприниматель ни планировал работать, его в первую очередь необходимо зарегистрировать, провести все необходимые согласования. Исходя из практических примеров, наиболее подходящей формой собственности для магазина, торгующего одеждой, является именно индивидуальное предпринимательство.